市國資委屬下城建集團(tuán)堅持發(fā)展和安全“兩手抓”，將安全生產(chǎn)管理融入重點道路交通建設(shè)項目管理全過程、各環(huán)節(jié)，聚焦有效提高安全管理效率和應(yīng)急處置能力，按照“三精”標(biāo)準(zhǔn)打造了交通安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心，提升安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，全力保障項目建設(shè)和人民群眾生命財產(chǎn)安全。

一是堅持制度“精細(xì)”，確保值守規(guī)范化。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合在建項目建設(shè)特點以及特殊路段的防災(zāi)減災(zāi)工作實際，修訂完善應(yīng)急值守工作制度規(guī)范，形成“領(lǐng)導(dǎo)班子在崗帶班、安全部門綜合協(xié)調(diào)、各值班崗位聯(lián)合值守”的應(yīng)急值守體系，落實落細(xì)值守責(zé)任。

二是堅持聯(lián)動“精準(zhǔn)”，實現(xiàn)多維一體化。密切與各鎮(zhèn)街、交警等相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，推進(jìn)系統(tǒng)互聯(lián)、信息共享、隊伍協(xié)同，實時掌握道路建設(shè)排水情況及路面雨水實時警戒位置，加大巡查力度和頻次，動態(tài)實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)、信息共享。

三是堅持運行“精確”，實現(xiàn)過程標(biāo)準(zhǔn)化。通過黨建帶團(tuán)建成立應(yīng)急搶險小分隊，提前預(yù)置應(yīng)急救援力量，打通“最后一公里”；充分發(fā)揮云監(jiān)控系統(tǒng)和應(yīng)急指揮中心指揮調(diào)度作用，強(qiáng)化重點時段的監(jiān)測預(yù)警，密切關(guān)注極端天氣下的道路積水和防汛排洪工作，做到科學(xué)、安全、快速處置，確保萬無一失。