中府辦[2004]74號

火炬區(qū)管委會，各鎮(zhèn)政府、區(qū)辦事處，市屬有關單位：
市水利局《關于加強中山市大中型水利工程建設管理的意見》業(yè)經市政府同意，現轉發(fā)給你們，請貫徹執(zhí)行。

中山市人民政府辦公室
二○○四年八月三日

關于加強中山市大中型水利工程建設管理的意見

市政府：
為提高我市大、中型水利工程建設管理水平，根據國家、省、市有關規(guī)定，針對我市大、中型水利工程實際情況，特提出本意見。
本意見中的大、中型水利工程是指工程總投資超過3000萬元的水利工程。
一、工程建設項目管理程序
工程建設項目管理程序分為項目建議書（適用于新建大、中型工程）、可行性研究、初步設計、施工準備、建設實施、生產準備、竣工驗收和后評價等8個階段。
二、工程建設項目組織模式
結合本市實際，根據工程項目法人制的要求，成立工程建設領導組。
工程建設領導組由市政府分管領導牽頭，市水利局、發(fā)展和改革局、財政局和有關鎮(zhèn)（區(qū)）政府（區(qū)辦事處）等派員組成。
工程建設領導組內設綜合協調組、建設管理組、財務組、辦公室、現場管理組。
領導組一般情況下每月召開1次工作例會，遇重大事項或重大變更時可召開臨時會議。
三、招標
工程須嚴格按照國家、省和市有關招標投標規(guī)定實行招投標；設計招標鼓勵可研和初設兩階段合并。
四、工程變更管理
工程重大變更，一般是指使工程費用增加3萬元以上的工程變更；工程重大變更須按重大變更程序執(zhí)行（見后附重大變更程序流程圖）。3萬元以下的工程變更，由監(jiān)理報現場管理組和項目法人后按正常變更程序執(zhí)行，并在領導組例會上通報確認。
遇突發(fā)事件或影響工程安全的情況，必要時項目法人可授權領導組的現場管理組對工程進行緊急變更處理，但事后須及時通報確認。
凡涉及工程規(guī)模和重要結構形式等變更，以及因增加或變更工程項目而造成總投資超過概算的，須報原審批部門審批。
五、工程監(jiān)督機制
工程建設各方按各自職能實行建設全過程監(jiān)督。
附：重大變更程序流程圖

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中山市水利局
二○○四年五月三十一日