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　　“面對(duì)多領(lǐng)域工作被動(dòng)落后，我們有沒(méi)有扭轉(zhuǎn)局面的勇氣？”高培鵬指出，全鎮(zhèn)上下更要凝聚“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”的戰(zhàn)略共識(shí)，以敢闖敢試、擔(dān)當(dāng)作為、苦干實(shí)干的精氣神，以“全力殺出一條血路”的魄力，以“迎難而上、敢闖敢試”的奮進(jìn)姿態(tài)，加速突破突圍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)。

　　要向改革要活力，重塑城市發(fā)展格局。積極搶抓岐江新城省級(jí)經(jīng)開區(qū)擴(kuò)容機(jī)遇，突出產(chǎn)業(yè)培育，圍繞八大產(chǎn)業(yè)集群開展精準(zhǔn)招商，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群聚鏈成群、成勢(shì)見效，為岐江新城港口片區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　要向創(chuàng)新要空間，聚焦智能聲學(xué)賽道。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力打造“灣區(qū)聲谷”，梳理智能聲學(xué)產(chǎn)業(yè)“家底”，圍繞智能穿戴等方向靶向招引，構(gòu)建“龍頭引領(lǐng)、集群發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　要向存量要增量，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)韌性。創(chuàng)新拓展消費(fèi)空間布局與多元場(chǎng)景，聚焦汽車消費(fèi)、游戲游藝、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，構(gòu)建更高能級(jí)的汽車商貿(mào)矩陣，打造一批“小而美、精而優(yōu)”，特色鮮明、體驗(yàn)多元的小型游樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景，依托大南生態(tài)島等自然稟賦資源，做好“文旅+康養(yǎng)”文章，深挖胭脂紅番石榴、火龍果、草菇等農(nóng)業(yè)特色精品，做好“土特產(chǎn)”品牌。持續(xù)用好政府資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)靠前服務(wù)，助力企業(yè)開拓市場(chǎng)，以精準(zhǔn)服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力。

　　“面對(duì)深水區(qū)的多年積弊，我們有沒(méi)有改革創(chuàng)新的膽魄？”高培鵬強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)復(fù)雜多變，改革深水區(qū)多年積弊，需以改革創(chuàng)新的膽魄，統(tǒng)籌處理好三大核心關(guān)系，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展破局開路。

　　要處理好營(yíng)商硬環(huán)境和軟環(huán)境的關(guān)系。持續(xù)提升營(yíng)商軟環(huán)境，以高效服務(wù)和有力舉措，增強(qiáng)企業(yè)扎根發(fā)展的信心與決心。全力筑牢發(fā)展硬支撐，加快推進(jìn)電網(wǎng)升級(jí)、路網(wǎng)完善等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為項(xiàng)目招引、企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　要處理好招商引資當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。全面優(yōu)化招商團(tuán)隊(duì)，建立招商團(tuán)隊(duì)常態(tài)化對(duì)接16個(gè)“工改”產(chǎn)業(yè)園招商團(tuán)隊(duì)以及“鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)+部門干部”常態(tài)化對(duì)接各商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)制，發(fā)揮招商引資“媒人”作用，推行政企協(xié)同精準(zhǔn)招商，為港口招引一批強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈拓鏈項(xiàng)目。積極“搶項(xiàng)目”，集中精力加快土地整備，釋放優(yōu)質(zhì)土地空間，為項(xiàng)目落地筑牢載體支撐。

　　要處理好財(cái)政開源與節(jié)流的關(guān)系。堅(jiān)持開源自立，鼓勵(lì)鎮(zhèn)屬企業(yè)拓展多領(lǐng)域業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升“造血”能力。強(qiáng)化節(jié)流增效，推進(jìn)工作人員績(jī)效評(píng)價(jià)改革，優(yōu)化薪酬分配，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資源優(yōu)化配置與高效利用。

　　“面對(duì)涉及各層級(jí)干部的短板弱項(xiàng)，我們有沒(méi)有提升能力的毅力？”高培鵬要求全體干部必須主動(dòng)求變，以堅(jiān)定的毅力補(bǔ)齊短板，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。

　　要自我加壓，變“要我干”為“我想干”。摒棄“等靠要”思想，樹立“我想干”的進(jìn)取意識(shí)，主動(dòng)對(duì)接上級(jí)支持政策，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，常態(tài)化開展“千企萬(wàn)廠大調(diào)研”，以“主動(dòng)作為”提振市場(chǎng)信心。

　　要自我提升，變“不會(huì)干”為“善于干”。克服“本領(lǐng)恐慌”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，強(qiáng)化交流合作，拓寬“朋友圈”，拓展工作思路，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新、提升專業(yè)素養(yǎng)，做到既懂業(yè)務(wù)又懂管理，成為推動(dòng)發(fā)展的“行家里手”。

　　要自我超越，變“干不成”為“干必成”。發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，在攻堅(jiān)一線錘煉本領(lǐng)，鍛造獨(dú)當(dāng)一面的能力，以堅(jiān)韌意志和擔(dān)當(dāng)作為，把不可能變?yōu)榭赡埽冀K牢記初心使命，聚焦職責(zé)任務(wù)，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，用實(shí)績(jī)展現(xiàn)新時(shí)代干部風(fēng)采。