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連日來，中山投控各企業(yè)聞“汛”而動，向雨而行，黨員沖鋒在前，戰(zhàn)斗在臺風(fēng)防御一線。其中中山公用城市排水有限公司（下稱“排水公司”）在加強道路管網(wǎng)排水防澇方面立足防大汛、搶大險、救大災(zāi)，牢牢把握防汛搶險主動權(quán)，多措并舉下好防汛“五步棋”，全力守護人民群眾生命財產(chǎn)安全。

一是強化統(tǒng)籌部署，下好責(zé)任落實“先手棋”。按照管轄區(qū)域建立“一總?cè)帧狈姥唇M織架構(gòu)，即一個總的指揮部和三個應(yīng)急片區(qū)。指揮部和各片區(qū)嚴(yán)格落實24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確應(yīng)急搶險處置任務(wù)，要求各崗位定崗定責(zé)，人員熟練掌握巡查檢查、防汛信息報送、應(yīng)急搶險等知識，實時動態(tài)掌握轄區(qū)水情雨情，做到面對突發(fā)情況立即響應(yīng)、快速處置，切實壓實防汛責(zé)任。

二是配足搶險力量，下好人員物資“保障棋”。高度重視防汛力量配備，共籌建7支防汛應(yīng)急專業(yè)隊伍642名防汛人員，并定期開展防汛應(yīng)急演練，提高隊伍應(yīng)急能力。配齊巡查車輛、應(yīng)急泵車、龍吸水、抽水泵、發(fā)電機、橡皮艇、止水擋板、井蓋防護架等防汛必備物資。所有防汛物資合理分散儲存，確保汛期物資備得足、調(diào)得動、運得出、用得上，有效提升防汛指揮調(diào)度效率，切實提高整體防汛應(yīng)急管理水平。

三是開展“前置式”排查清疏，下好隱患排查“致勝棋”。與氣象部門聯(lián)合建立氣象預(yù)報平臺，動態(tài)掌握最新天氣預(yù)報信息，提前研判汛情形勢。在汛期到來前，排水公司提前組織人員對轄區(qū)排水設(shè)施進行巡查，重點對城區(qū)排水管網(wǎng)、雨污水泵站、雨水口進行細(xì)致排查，有效減少防汛壓力及排水設(shè)施安全隱患，并做好市政道路管網(wǎng)、邊井的清淤和設(shè)施維修養(yǎng)護工作。目前已累計完成114條路段的清淤工作，共計清淤30立方米，清理邊井約12萬個，確保汛期管網(wǎng)暢通、排水設(shè)施運行平穩(wěn)。

四是實施“一點一策”，下好積水整治“關(guān)鍵棋”。以廠網(wǎng)一體化工程建設(shè)為契機，著力摸清轄區(qū)積水點位情況，建立積水點整改清單，并提出“一點一策”整改方案，分析點位積水原因，提出整改時限，制定對應(yīng)舉措，做到閉環(huán)全流程跟蹤。今年以來，已累計完成28處積水點的排查整治工作，有效解決汛期重點區(qū)域積水問題，全面提升城區(qū)排水能力，消除積水隱患。

五是定期復(fù)盤總結(jié)，下好管理提升“后手棋”。結(jié)合防汛部署的具體情況，排水公司把每一次防汛工作都作為對指揮體系、應(yīng)急響應(yīng)、物資儲備、值班值守等各方面工作的一次全面系統(tǒng)檢查，做到邊防汛，邊總結(jié)，全面梳理及分析工作薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理，不斷更新應(yīng)急預(yù)案和優(yōu)化人員部署，力求“打一仗進一步”。

接下來，市國資國企上下將以“時時放心不下”的責(zé)任感和使命感，堅決守好“人員零傷亡，財產(chǎn)損失最小化”的底線，最大限度減少極端天氣帶來的影響和損失，充分發(fā)揮國有企業(yè)經(jīng)濟社會“穩(wěn)定器”作用，切實體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。