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                          　　　　　　   　　　　第一章    總 則
　　第一條 為切實履行出資人職責，更有效地推進國有企業(yè)薪酬管理與企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作，依據(jù)相關制度規(guī)定，制定本工作規(guī)程。
　　第二條 薪酬和考核工作組（以下簡稱工作組）是市國資委內(nèi)部的非常設咨詢機構，對市國資委領導班子負責。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第二章    人員組成
　　第三條 工作組成員由5至9人組成。成員包括：市國資委分管財務工作的領導，集團監(jiān)事會主席，企業(yè)領導人員管理科、審計與監(jiān)事會工作科、規(guī)劃發(fā)展科、財務考評科負責人等人員組成。
　　第四條 工作組設組長一名，由市國資委分管財務工作的領導擔任。
　　第五條 工作組具體工作由市國資委財務考評科負責，包括日常工作聯(lián)絡、會議籌備、會議記錄和編發(fā)會議紀要等，并完成工作組交辦的其他工作。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三章    工作職責
　　第六條 工作組的主要工作職責是：
　　（一）研究適應市屬國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬與考核政策或薪酬與考核管理制度，建立健全國有企業(yè)薪酬與考核管理體系；評估薪酬與考核管理制度的執(zhí)行效果；
　　（二）對市屬營運集團公司的年度薪酬總額預案進行討論并提出意見；監(jiān)督集團公司對薪酬管理制度的執(zhí)行情況；
　　（三）對市屬營運集團公司負責人年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核方案進行討論并提出意見；
　　（四）根據(jù)業(yè)績考核審計結果提出市屬營運集團公司負責人業(yè)績考核初步結果和獎懲方案的意見；
　　（五）對市屬營運集團公司的年度薪酬總額和負責人業(yè)績考核的相關調(diào)整事項出具意見；
　　（六）市國資委領導班子授權的其他事宜?！?/span>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第四章   工作程序
　　第七條 由財務考評科以書面方式向工作組提出需要討論具體事項，由組長決定召開工作組會議，會議須三分之二以上的組員出席方可舉行。會議由組長主持，組長不能出席時可委托其他一名組員主持。
　　第八條 財務考評科做好會議的前期準備工作，提前3天將相關材料報送各組員，各組員應對提交的材料認真審閱，做好會前的相關審查工作。會議時間至少提前1天通知全體組員。
　　第九條 工作組會議討論事項采用集體討論、財務考評科記錄并形成會議紀要的方式進行。
　　第十條 工作組會議的一般程序：
　　（一） 由財務考評科向與會人員介紹、說明提交討論事項的基本情況；
　　（二） 與會人員發(fā)表意見并進行討論；
　　（三） 組長綜合討論情況，確定討論意見；
　　（四） 財務考評科形成會議紀要并經(jīng)各組員簽字，會議紀要和會議記錄由財務考評科負責保存。
　　第十一條 工作組對討論事項出具意見后，財務考評科應于3天內(nèi)將相關意見提交市國資委領導班子審議決定。
　　第十二條 工作組會議邀請市紀委、監(jiān)察局派駐第一行政監(jiān)察組人員列席參加。必要時可邀請委領導、市屬集團公司及其他相關人員列席。如有必要，工作組可以聘請中介機構為其提供專業(yè)意見，費用由市國資委支付。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第五章    附 　則
　　第十三條 出席會議的人員對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。
　　第十四條 本工作規(guī)程自市國資委領導班子會議決議通過之日起執(zhí)行。