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　　在“大綜治”體系下，統(tǒng)籌推進網(wǎng)格化管理改革，充分發(fā)揮街道網(wǎng)格指揮中心（網(wǎng)格和大數(shù)據(jù)事務中心）在市域社會治理的作用，調(diào)整優(yōu)化定格、定員、定責、定機制，實行巡查事項清單化管理，構(gòu)建綜合治理“一張網(wǎng)”，融合“朝陽大媽”“楓橋經(jīng)驗”，打造網(wǎng)格化管理服務“南區(qū)大叔”模式，在群防群治體系上發(fā)揮網(wǎng)格員“順風耳”、“千里眼”作用，做好“最后一米”服務工作。

　　一要深化改革，完善體系。要調(diào)整南區(qū)街道綜合網(wǎng)格工作實施方案，堅持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的思路，對各網(wǎng)格的區(qū)域跨度、商戶數(shù)量、人口疏密、管理難易程度等因素進行綜合考量，合理調(diào)整網(wǎng)格劃分，確保網(wǎng)格覆蓋全面、規(guī)模適度、邊界明晰，管轄權(quán)屬明確。

　　二要建強隊伍，多元共治。要用好社區(qū)、經(jīng)聯(lián)社干部和工作人員，配齊配強專職網(wǎng)格員。同時，積極吸收居民代表、退休黨員、小區(qū)物業(yè)和保安、志愿者、熱心居民等多元力量整合進微網(wǎng)格，納入兼職網(wǎng)格員隊伍，擴大基層治理力量。網(wǎng)格和大數(shù)據(jù)中心要組建網(wǎng)格機動隊伍，強化與社區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成工作合力。

　　三要科技賦能，提質(zhì)增效。依托南區(qū)街道智慧城市運營中心，發(fā)揮好綜合網(wǎng)格指揮調(diào)度平臺作用，將公共安全、城市管理和社會治理的數(shù)據(jù)資源納入智慧信息網(wǎng)絡，有效打破部門信息壁壘，實現(xiàn)城市運行狀態(tài)全面感知、運行規(guī)律全面洞察、綜合業(yè)務協(xié)同指揮。

　　四要健全機制、壓實責任。健全網(wǎng)格員巡查—平臺分類流轉(zhuǎn)—職能部門辦理—網(wǎng)格中心督辦匯總的工作機制，理清網(wǎng)格清單，進一步明確職責分工，實行“一張網(wǎng)”巡查、處置、閉環(huán)。建立健全網(wǎng)格事件處置督促檢查機制，破解網(wǎng)格管理痛點難點，倒逼政府工作動態(tài)高效，全面提升社會治理水平。