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　　中山市審計局圍繞市委市政府中心工作，聚焦重點工程項目建設(shè)，創(chuàng)新思維，主動作為，發(fā)力做好某重點工程全過程跟蹤審計，進(jìn)項目現(xiàn)場，跑建設(shè)工地，看項目資料，查資金使用……發(fā)揮審計常態(tài)化“體檢”作用，強(qiáng)化“全過程”審計監(jiān)督，助推重點工程建設(shè)提質(zhì)增效。

　　一是工程和審計同步實施，前移審計端口。在項目立項階段，審計組便深入了解項目情況，針對重點工程項目建設(shè)周期長、專業(yè)性強(qiáng)、管理難度大的特點，精準(zhǔn)制定審計實施方案，明確審計目標(biāo)、重點內(nèi)容和方法手段，確保審計監(jiān)督精準(zhǔn)高效。加大事前監(jiān)督，密切關(guān)注項目在前期階段的堵點、難點問題，及時與被審計單位溝通，加強(qiáng)審計指導(dǎo)服務(wù)，真正起到“防未病”作用。

　　二是聚焦項目實施環(huán)節(jié)，細(xì)化審計過程監(jiān)督。審計組緊盯項目實施環(huán)節(jié)，派駐審計人員不定期對項目建設(shè)的關(guān)鍵階段和節(jié)點有選擇地采取跟蹤檢查和審計監(jiān)督，做到“邊建設(shè)、邊審計、邊規(guī)范”，有效發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中存在的問題，指出被審計單位在項目建設(shè)管理中不夠規(guī)范之處，提高項目投資效益。

　　三是邊審計邊整改，注重標(biāo)本兼治。審計組針對發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)管理、工程質(zhì)量等方面問題，第一時間與被審計單位交換意見，共同研究整改措施，力爭做到早發(fā)現(xiàn)早整改早銷號，及時堵塞漏洞、化解風(fēng)險，從而形成監(jiān)督閉環(huán)。同時舉一反三，推動被審計單位加強(qiáng)管理、完善制度，實現(xiàn)“整改一個問題、促進(jìn)規(guī)范一片”，打通審計監(jiān)督的“最后一公里”。