一、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能
我單位主要履行的公共職能包括：
1
、負(fù)責(zé)管理文化藝術(shù)中心的劇場、文化廣場、電影院及其它文化商廊等各項(xiàng)設(shè)施。
2
、為市民提供文化藝術(shù)服務(wù)，推廣普及高雅藝術(shù)演出，繁榮演出市場；協(xié)助策劃組織文化廣場的群眾文化活動。
3
、負(fù)責(zé)對文化藝術(shù)中心物業(yè)(含市文化館及文化商廊)進(jìn)行資產(chǎn)管理和日常維護(hù)，盡量實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作。
4
、承辦上級交辦的其他工作任務(wù)。
二、內(nèi)設(shè)部門
根據(jù)中山市機(jī)構(gòu)編制委員會文件要求，我單位內(nèi)設(shè)3個部門。各部門主要職能分別是：
1
、演藝策劃部：策劃、采購兩個劇場的藝術(shù)演出及相關(guān)的宣傳推廣，負(fù)責(zé)票務(wù)和場所的營銷推廣。
2
、舞臺技術(shù)部：負(fù)責(zé)劇場的舞臺機(jī)械、燈光、音響及文化廣場等有關(guān)設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。
3
、后勤綜合部：負(fù)責(zé)人事管理、文秘檔案、財(cái)務(wù)等行政事務(wù)；統(tǒng)籌文化藝術(shù)中心的中央空調(diào)、機(jī)電、消防、給排水、電子屏幕、廣場背景音樂、燈光等總控設(shè)備的管理維護(hù)；負(fù)責(zé)保安、環(huán)衛(wèi)、綠化等物業(yè)管理工作并實(shí)行社會化管理。
三、2013年主要工作計(jì)劃和工作目標(biāo)
1
、加強(qiáng)演出季策劃，豐富中山演出市場
2013
年中心將繼續(xù)打造四大演出品牌，在節(jié)目的策劃引進(jìn)上強(qiáng)化“高雅性、時尚性、群眾性”，擬在“戲如人生”話劇季、《絢彩華章》演出季中引進(jìn)更多由名家名團(tuán)名角領(lǐng)銜主演的具有影響力的名劇作為重點(diǎn)演出項(xiàng)目，如林奕華的《賈寶玉》、臺灣話劇《最后14堂星期二的課》、英國1927劇團(tuán)話劇《上街的動物和孩子們》、白先勇的青春版《牡丹亭》等，一年一度的元宵音樂會也將再創(chuàng)新，策劃名家名曲音樂會。此外，策劃更多的導(dǎo)演、主創(chuàng)與觀眾的見面會等有關(guān)活動，不斷提升演出品牌的關(guān)注度和吸引力。
2
、
“藝術(shù)之門”走進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)
根據(jù)2012年“藝術(shù)之門”的經(jīng)驗(yàn)，2013年的“藝術(shù)之門”活動將側(cè)重于三方面：1、邀來更多藝術(shù)名家作客“藝術(shù)之門”；2、“藝術(shù)之門”不僅“走進(jìn)校園”，擬策劃“走進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)”，擴(kuò)大其覆蓋面及影響力；3、與周邊城市更多演奏團(tuán)體合作推出以小演奏會形式為載體的系列化音樂知識普及講座，以通俗易懂、精彩趣味的互動表演讓觀眾走進(jìn)博大精深的藝術(shù)海洋。
3
、增加與港澳地區(qū)的交流合作
作為
廣東省第一批“粵港澳文化交流合作”的示范點(diǎn)，2013年，
中心
擬加強(qiáng)與港澳地區(qū)文化機(jī)構(gòu)的交流與合作，除了派員赴香港文化藝術(shù)節(jié)、澳門文化藝術(shù)節(jié)交流學(xué)習(xí)外，在節(jié)目的引進(jìn)方面將提早策劃、協(xié)商，引進(jìn)更多港澳地區(qū)的優(yōu)質(zhì)展演項(xiàng)目，讓中山觀眾乃至“同城化”的珠海、江門兩地的觀眾均能感受港澳地區(qū)高質(zhì)量的演出項(xiàng)目、展覽作品。
4
、加強(qiáng)與媒體的宣傳合作
目前，中心宣傳與營銷工作已取得了不少突破，但高雅藝術(shù)的觀看群體仍屬小眾，
宣傳推廣仍有艱巨任務(wù)。2013年，中心將不斷開拓思維，充分利用原有宣傳模式，并著重在內(nèi)容、形式方面下功夫，以吸引觀眾眼球，同時發(fā)掘更多新宣傳平臺，與各媒體構(gòu)建更完善、更全面的合作模式，在有效宣傳上加大力度。
擬與《中山商報》合作，共同主辦或協(xié)辦《戲如人生》話劇季或《絢彩華章》演出季，以爭取更大版面宣傳報道；與《廣州日報》協(xié)商“觀劇團(tuán)”活動，加強(qiáng)與觀眾的互動；充分利用本地最大“微博”群體《中山日報》或《中山商報》微博（粉絲各達(dá)42萬人以上），宣傳演出信息的同時，召集更多讀者“組團(tuán)”購票，為觀眾提供便利。
5
、繼續(xù)做好設(shè)備維保工作，確保各項(xiàng)演出活動如期進(jìn)行
舞臺技術(shù)各專業(yè)將繼續(xù)深入開展應(yīng)急預(yù)案的演練，通過實(shí)際演練進(jìn)一步完善有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，提高每一個員工應(yīng)急處理的專項(xiàng)業(yè)務(wù)及處理相關(guān)危機(jī)的能力。
進(jìn)一步搞好設(shè)備管理，總結(jié)多年設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)，探索采取多種可行途徑和方式，充分利用有限的維保資金，為設(shè)備長期運(yùn)行提供保障。
6
、加強(qiáng)物業(yè)監(jiān)管工作，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)
文化藝術(shù)中心是展示中山市文明形象的窗口之一，劇場服務(wù)工作尤其重要。2013年，中心將加大對物業(yè)管理公司的監(jiān)管力度，加強(qiáng)督促物業(yè)管理公司建立員工上崗培訓(xùn)和考核制度，完善設(shè)備設(shè)施等財(cái)產(chǎn)管理制度，全力營造環(huán)境清潔、設(shè)施完好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、觀眾守序的文明公共場館。
7
、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和思想建設(shè)
員工隊(duì)伍還需要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和正確引導(dǎo)，進(jìn)一步提高個人業(yè)務(wù)能力和個人藝術(shù)修養(yǎng)。開展多形式的培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)，努力打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的員工隊(duì)伍。
四、預(yù)算收入情況
2013
年總收入2208.3萬元，其中：財(cái)政性資金1635.5萬元，單位自有收入572.8萬元。要求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收任務(wù)為650萬元。
五、預(yù)算支出情況
2013
年總支出2208.3萬元，具體情況如下：
1
、基本支出：496.96萬元，其中主要用于：藝術(shù)表演場所人員及辦公經(jīng)費(fèi)489.36萬元；事業(yè)單位離退休：7.6萬元
2
、項(xiàng)目支出：1711.34萬元，主要用于藝術(shù)表演場所的藝術(shù)演出活動、公益文化活動、設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)、中山市文化藝術(shù)中心及中山市文化館的物業(yè)管理費(fèi)用、水電費(fèi)用及相關(guān)稅收等方面。
附表：1、2013年預(yù)算收支總表
2、2013年財(cái)政撥款支出預(yù)算表
3、2013年三公經(jīng)費(fèi)計(jì)劃表
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