抓透復(fù)工“六個一”深化實際控制人七項職責(zé)
一、實際控制人召開一次班子安全生產(chǎn)專題會議,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 各類企業(yè)復(fù)工前企業(yè)實際控制人要召開一次班子會議,認(rèn)真分析企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形勢,對照七項法定職責(zé),完善本企業(yè)安全生產(chǎn)架構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,制定企業(yè)日常安全隱患排查制度,準(zhǔn)確研判各項安全風(fēng)險,落實分級風(fēng)險管控責(zé)任。 二、實際控制人制定一套嚴(yán)密的復(fù)工方案,強(qiáng)化工作部署落實 各類企業(yè)的實際控制人要根據(jù)企業(yè)性質(zhì),組織制定復(fù)工安全生產(chǎn)工作方案,細(xì)化工作安排、方式步驟、時間節(jié)點及防范措施和責(zé)任分工等,制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)工作操作規(guī)程,相關(guān)方案和指引(規(guī)程)經(jīng)由企業(yè)實際控制人簽字后向全體員工公布。 三、實際控制人召開一次全體員工大會,對員工提出安全生產(chǎn)要求 各類企業(yè)的實際控制人要將安全生產(chǎn)的壓力要求,傳遞到企業(yè)生產(chǎn)各個領(lǐng)域、每個時間段、所有員工、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),有針對性地管控企業(yè)重點風(fēng)險。 四、實際控制人組織一次全員崗前安全培訓(xùn)教育,強(qiáng)化安全觀念 各類企業(yè)的實際控制人要組織一次全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,特別是加強(qiáng)對新員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全教育培訓(xùn),切實做到“不培訓(xùn)不上崗、培訓(xùn)不合格不上崗”。 五、實際控制人開展一次全方位的安全大排查,強(qiáng)化風(fēng)險管控 各類企業(yè)實際控制人要落實七項法定職責(zé)和“一線三排”要求,對節(jié)后重新啟動的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)如管道、閥門、儀表等設(shè)備,安全防護(hù)系統(tǒng)如通風(fēng)除塵、污水處理、應(yīng)急報警、放射防護(hù)、防爆裝置等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查檢測、維護(hù)保養(yǎng),對安全設(shè)施和風(fēng)險較大的關(guān)鍵部位要加大檢驗、檢查力度,確保始終處于安全完好狀態(tài),嚴(yán)禁企業(yè)“帶病”復(fù)工,設(shè)備“帶病”運(yùn)行。 六、實際控制人制定一個應(yīng)急救援處置預(yù)案,強(qiáng)化突發(fā)事件處置能力 各類企業(yè)實際控制人要組織企業(yè)完善特殊時期應(yīng)急處置預(yù)案,細(xì)化危險作業(yè)和關(guān)鍵裝置的應(yīng)急處置措施,加強(qiáng)復(fù)工時段的值班值守和安全生產(chǎn)調(diào)度,保證充分的應(yīng)急救援人員隊伍待崗和應(yīng)急救援物資、設(shè)備到位,以備不時之需。